OndernemingsDoen (maatschappelijke verantwoording)

Samen koers bepalen: ons OndernemingsDoen als kompas 2024 – 2028

Voor ons nieuwe ondernemingsplan – of beter gezegd: ons OndernemingsDoen – spraken we met huurders en partners. Wat verwachten zij van ons? Waar kunnen we écht het verschil maken? Op basis van die gesprekken – van buiten naar binnen – kozen we onze koers waarop we onze energie en middelen de komende jaren inzetten. De ontwikkeldoelen waarop we het verschil willen maken, zijn gebaseerd op vijf Sustainable Development Goals van de VN. Want dáár ligt volgens onze partners en huurders onze maatschappelijke opgave.

Geen papieren plan, maar een OndernemingsDoen. Omdat we samen met onze huurders en partners niet alleen plannen willen maken, maar vooral in actie willen komen. Vanuit ons eigen DNA en met onze ‘voel je thuis’-ambitie. Meer weten over ons OndernemingsDoen? Dat lees je hier.

Stakeholderbeleid

Wij vinden het belangrijk om stakeholders te betrekken bij het  beleid en projecten. Per project of beleidsthema bekijken we welke belanghebbenden betrokken worden én hoeveel invloed zij krijgen. In ons stakeholderbeleid staat hoe we dit doen. En natuurlijk houdt onze Raad van Commissarissen gesprekken met verschillende stakeholders. Op basis van deze gesprekken verzamelen we adviezen voor ons beleid.

Visitatie

Sinds 1 januari 2007 is iedere corporatie volgens de Aedescode verplicht om één keer per vier jaar een visitatie uit te laten voeren. Er wordt dan een onafhankelijk oordeel gevormd over de maatschappelijke prestaties. Wij zien de visitatie als een kans om te leren én te verbeteren.